度考核“指挥棒”,政治导向有“辣味”。考核不仅是工作效果的检验,更是对工作态度的衡量,面对年底考核,是疏于应对还是高度重视,足以看出党员干部的政治敏感性,述职报告和个人情况总结真实与否、务实与否,关系着党员干部的政治自觉。注重考核中的全方位政治引导,避免出现一把手过分干预、参加座谈同志扮演“好好先生”角色等不良现象。鼓励考核中突出“辣味”,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态,严守考核纪律,严格遵守考核要求,严格执行考核结果,让干部在敢于“比武亮相”中强筋壮骨。
用好年度考核“指挥棒”,平时表现显“真味”。考核检查评价确实看起来“虚”,听起来“庞大”,因此在进行本项工作时动辄看材料厚不厚,数字多不多,但如果把工作简单落于纸面和档案,工作的落实情况就无从考量,政策红利是否释放和具体效果就不能上传。因此将“指挥棒”在具体工作中舞动,才是年终考核的重中之重。结合平时考核,建立常态化的考核体系,注重在平时每一项重点工作中积累优劣,坚决不能将考核结果单纯与“漂亮”的个人工作总结挂钩,给“临时抱佛脚”的干部以警醒,给工作做在平时的干部以鼓励。
用好年度考核“指挥棒”,结果转化添“回味”。考核结果的运用转化是年度考核工作的终极目标,考核不能走形式,更不能唯材料至上,也不能考完了之、评完了之。对党员干部的德、能、勤、绩、廉综合考核后,给予符合实际的考核等次,凸显公平公正。除给予相匹配的奖惩结论外,作为参考系数的“指挥棒”,还应在畅通人才晋升利用渠道上发挥作用,尤其是在基层一线,更要善于将考核结果亮出来,让人才得到慰藉,继而迸发出拼搏活力;给考核等次较差人员以提醒,多加诫勉和激励。
年度考核是单位的一项重点工作,也是干部个人的大事,是年末的多种总结更是新一年奋斗的初始,确保考核有“辣味”、显“真味”、添“回味”,“指挥棒”才能发挥出应有作用,给人才以更宽阔的发展空间。(李欣)