度考核“指挥棒”，政治导向有“辣味”。考核不仅是工作效果的检验，更是对工作态度的衡量，面对年底考核，是疏于应对还是高度重视，足以看出党员干部的政治敏感性，述职报告和个人情况总结真实与否、务实与否，关系着党员干部的政治自觉。注重考核中的全方位政治引导，避免出现一把手过分干预、参加座谈同志扮演“好好先生”角色等不良现象。鼓励考核中突出“辣味”，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，严守考核纪律，严格遵守考核要求，严格执行考核结果，让干部在敢于“比武亮相”中强筋壮骨。

用好年度考核“指挥棒”，平时表现显“真味”。考核检查评价确实看起来“虚”，听起来“庞大”，因此在进行本项工作时动辄看材料厚不厚，数字多不多，但如果把工作简单落于纸面和档案，工作的落实情况就无从考量，政策红利是否释放和具体效果就不能上传。因此将“指挥棒”在具体工作中舞动，才是年终考核的重中之重。结合平时考核，建立常态化的考核体系，注重在平时每一项重点工作中积累优劣，坚决不能将考核结果单纯与“漂亮”的个人工作总结挂钩，给“临时抱佛脚”的干部以警醒，给工作做在平时的干部以鼓励。

用好年度考核“指挥棒”，结果转化添“回味”。考核结果的运用转化是年度考核工作的终极目标，考核不能走形式，更不能唯材料至上，也不能考完了之、评完了之。对党员干部的德、能、勤、绩、廉综合考核后，给予符合实际的考核等次，凸显公平公正。除给予相匹配的奖惩结论外，作为参考系数的“指挥棒”，还应在畅通人才晋升利用渠道上发挥作用，尤其是在基层一线，更要善于将考核结果亮出来，让人才得到慰藉，继而迸发出拼搏活力；给考核等次较差人员以提醒，多加诫勉和激励。

年度考核是单位的一项重点工作，也是干部个人的大事，是年末的多种总结更是新一年奋斗的初始，确保考核有“辣味”、显“真味”、添“回味”，“指挥棒”才能发挥出应有作用，给人才以更宽阔的发展空间。（李欣）